Fecha/hora: 15/05/2024 05:31:45

Biblioteca(s): 	INIA Las Brujas.	
Fecha corriente: 	24/04/2017	
Fecha de la última actualización: 	28/11/2018	
Autoria: 	SIERRA, M.; PAZ, A.; NIETO, A.; DÍAZ, L.; SAAVEDRA, C.; SILVEIRA, J.; LÓPEZ, T.; DE GIUDA, M.	
Afiliación: 	MIGUEL OSCAR SIERRA PEREIRO, INIA (Instituto Nacional de Investigación Agropecuaria), Uruguay; ANTONI PAZ, KIM Global, España; ALBERTO NIETO, PCTP (Parque Científico y Tecnológico de Pando); LLUC DÍAZ, KIM Global, España; CAROLA SAAVEDRA, Centro de Gestión Tecnológica de la Cámara de Industrias del Uruguay, CIU; JORGE SILVEIRA, LATU (Laboratorio Tecnológico del Uruguay); TOMÁS LÓPEZ, LATU (Laboratorio Tecnológico del Uruguay); MARIELA DE GIUDA, LATU (Laboratorio Tecnológico del Uruguay).	
Título: 	El modelo KIM y su aplicación en Uruguay. Innovación abierta y transferencia de tecnología: los mercados globales y la lógica de las relaciones colaborativas.	
Año de publicación: 	2011	
Fuente/Imprenta: 	INNOTEC Gestión, 2011, ene-dic., no.3, p.15-23.	
Idioma: 	Español	
Contenido: 	RESUMEN.

Innovar se ha convertido en una necesidad de supervivencia. Es y será un factor clave de competitividad para las empresas, las regiones y la economía de los países. Sin embargo, hasta el momento, las políticas y estrategias de innovación se han focalizado en la promoción de la innovación y en la formación de profesionales. Esta estrategia se ha demostrado necesaria inicialmente pero insuficiente para responder con éxito a todos los nuevos retos y necesidades que presenta la economía del conocimiento. Se deben desarrollar nuevas estrategias que permitan transformar el conocimiento en valor para la sociedad, mediante la innovación y el estímulo de la competitividad. La gestión de la innovación como un elemento más de la gestión de la empresa es el elemento de partida. Asimismo, el nuevo paradigma de la innovación abierta se perfila dentro del panorama mundial como una estrategia empresarial eficaz para afrontar esta situación. Es en ese entorno competitivo en el que la transferencia tecnológica y de conocimiento cumple un papel imprescindible que ha de ser activado con enfoque a los mercados globales y una lógica de innovación abierta. En este artículo se aborda la metodología que se aplica en el modelo de Innovación impulsado por KIMbcn y su adecuación al sistema emergente de innovación y a los ?circuitos de innovación? de Uruguay. El desafío que han tomado las instituciones de Kim Uruguay es constituirse en un elemento de articulación que fomenta, complementa y genera las redes de innovación, estableciendo sinergias con los actores actuales y las herramientas ya existentes, potenciándolas e implementando otras.	
Thesagro: 	INNOVACIÓN; URUGUAY.	
Categoría del tema: 	--	
URL: 	http://ojs.latu.org.uy/index.php/INNOTEC-Gestion/article/view/117/72
http://www.ainfo.inia.uy/digital/bitstream/item/12029/1/Sierra-M.-Modelo-KIM-2011.pdf	
Registro original: 	INIA Las Brujas (LB)	
Ejemplares: 	LB - (101392-1) - PXI - AP - DD - PP/INNOTEC GESTION/2011/3 -  -  - DIS